对话麦肯锡中国区总裁倪以理：企业生...

滴滴并和优步后，对话已经有了阿里、对话腾讯、百度，三大巨头的投资，他有BAT之后再做一级的野心，对于这样的野心，BAT显然是不愿意看到的，尤其是腾讯。

在长达两个小时的访谈中，麦肯刘学辉神态一直很轻松，眼神中透露着坚韧。和刘学辉聊得越深入，锡中越理解他的选择。

砺石咨询即将推出“砺石私董会”，国区打造中国最专业的商业知识社交社群。他判断线下市场与乡镇市场会越来越重要，总裁相比大中城市，这是一个蓝海市场，刘学辉笃信自己的选择。刘学辉对乐视并不陌生，理企在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网，理企再加上丰富的企业管理知识与管理实践，刘学辉在乐视的工作得心应手。

刘学辉的离职当时在乐视引起一时轰动，业生令很多同事费解。虽然其不满三十周岁，对话但感觉他似乎经历了很多故事，沉淀了经久岁月。

黄光裕从1989年创建国美电器，麦肯到完成第一综合店建设，用了整整七年时间。

当观察到这一切，锡中砺石公司由此而生。国区砺石资本则继续为新经济时代下的创新型企业提供投融资服务。

有人喜欢钢琴，总裁有人喜欢摇滚，万佳电器与砺石商业在刘学辉眼中已经不是生意，而更像其酷爱的一门艺术。他说：理企“生命的意义在于永不停歇的探索未知世界，而不是固守现在，放弃安逸，选择创业，我只是不想辜负青春”。

刘学辉对此充满信心，业生他说万佳电器干的是脏活、累活、苦活，但脏活、累活、苦活中往往孕育着巨大的商业机会。刘学辉加入乐视，对话正逢超级电视刚发布，对话超级手机项目秘密启动研发，乐视正从一个以在线视频网站为主营业务的单体企业向“内容+终端+平台+应用”的多元化生态企业转型，集团的整个组织体系和管理体系需要重建。