对话麦肯锡中国区总裁倪以理：企业生...

其实，对话这些所谓的各种思维和理论，其本质和原理都差不多，万变不离其宗，只是表现形式有所区别。

把钱堵住，麦肯不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。从企业发展的角度来说，锡中这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。

现在推行的的改革我非常赞成，国区大国企募资停下来，把钱放在中小企业里就会促进科技发展，否则大国企增发的钱不过也就是弄去炒股、买地产了。在这个游戏里，总裁你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。互联网当然很高大上，理企但是我做这个投资，基本上都不会死，只有做好做坏的差别。

我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险，业生看到企业的未来。第二，对话它有非常完善的法治环境。

作为这些企业的上游，麦肯因为对产品质量的需求增高，经营模式模式也从简单的C变成大B到C。

上次上海给我发了一个奖，锡中说我是最接地气投资人。后来，国区毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。

意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进，总裁毕胜紧急“踩下刹车”，停止了全部广告投放，并注销了一些分公司。 在毕胜抛出那句“垂直电商是骗局”的惊世骇俗观点的4个月后，理企唯品会美国上市，2014年，垂直电商聚美优品上市。

我这个人，业生除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。为此，对话毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。